培訓管理--公開課

關于舉辦《基于戰略的培訓體系建設與年度培訓計劃制定》

高級研修班的通知

各有關企事業單位：

隨著企業快速發展，管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業的發展離不開戰略規劃設計，戰略規劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施，所以，提升員工職業素養與專業能力勢在必行。通過了解，我們不難發現，包括世界500強等一些大型企業對于人才的渴求度極高，所以企業商學院在這些企業中不斷興起，目的就在于人才的快速培養、復制，即使沒有自己商學院的企業同樣通過企業內訓與外訓結合的方式，來達到培訓人才的目的，有了人才，再有系統，企業家就可以快速實現戰略復制，達到自己的戰略目標，所以，建設自己的培訓部門也是企業人才培養的主流方式。

但是在實現操作過程中，由于管理層培訓理念以及培訓體系的不完善，導致培訓流于形式，效果不明顯，再加上培訓師水平差強人意，使得員工對培訓失去信心，久而久之，員工能力得不到提升，執行力下降，工作失去激情等等問題出現，那么企業到底應該如何打造一套適合自己的培訓體系呢？您在本課程中將會,快速掌握培訓體系構建方法；快速掌握年度培訓計劃的制定方法；

為讓培訓真正做到“上接戰略，下接績效”的培訓管理新形態，重新創造出培訓管理的心價值。為企業培訓管理提供強有力的支持，系統提升員工整體職業能力，進而提升企業競爭力。中企百勝、中企管理咨詢培訓網：特組織系列培訓課程。主講嘉賓邀請具有豐富實操經驗的行業專家和教授擔任。請各單位積極組織人員參加，現將有關事項通知如下：

一、研修內容：

第一部分企業培訓體系建設

1、人才培養的正確認知

1)放眼國際關于培訓思維：國際化視野中的學習與發展趨勢

2)我們必須看重的兩點：企業人才培養的目的與意義

3)我們不得不承認的事實：人才培養在企業中存在誤區

4)企業想要獲得高素質人才的關鍵：如何做好企業人才培養工作

2、企業培訓體系建設方法－培訓組織建設方法

1)按照培訓事務分工的培訓組織建設方法

2)按職能事項及培訓對象設計的培訓組織建設方法

3)按培訓項目建設的培訓組織建設方法

4)以企業大學模式建設的培訓組織建設方法

3、企業培訓體系建設方法－培訓師資建設方法

1)內訓師的選拔原則：師高一級原則+經驗優先原則

2)什么人適合做內訓師：內訓師的人員結構

3)內訓師選拔不是隨意和憑感覺的：企業內訓師選拔條件

4)內訓師選拔是有詳細的流程的：內訓師選拔的四大流程

5)內訓師選拔要點：內訓師選拔的四條注意事項

4、企業培訓建設方法－培訓課程開發方法

1）課程開發前提是什么：明確企業培訓需求，獲取培訓信息

2）培訓課程開發方法

3）課程開發是有標準的：課程開發的九大標準流程

5、企業培訓體系建設方法－培訓制度建設方法

1)認知：哪些培訓制度是必須建立的

2)培訓制度建設時的注意事項

3)培訓部門工作衡量：如何設定培訓部門的考核指標

4)內訓師同樣需要激勵：培訓課酬的設定方法

6、企業培訓體系建設方法－培訓評估體系建設方法

1)深入分析：柯式四級評估模型;2)重點：培訓體系建設難點分析

7、對講述內容進行總結、回顧，加深學員理解

第二部分年度培訓計劃制定

1、培訓的起點－培訓需求分析

1）培訓分析的三個層面;2）培訓需求分析的過程;3）培訓需求分析入手點

2、培訓的“技術”含量所在－課程體系設置

1)課程體系需要“技術”性的開發與管理：內部課程與外部課程的界定

2)課程開發的方法：培訓課程開發的動機行為模型+培訓課程開發層次模型

3)培訓課程設計、開發與管理體系：課程庫建立+素材庫建立+課程開發

4)企業常用培訓課程體系有哪些

5)培訓課程三明治體系設計：管理技能、崗位技能、基本技能

6)不同對象的能力提升設計：基層管理者、中層管理者、高層管理者

7)機構與講師篩選合作的流程：培訓師選擇與課程采購、內訓師培養

8)課程開發的分層分類

3、培訓計劃制定

1)計劃制定的方式：采用開放式、參與式討論方式

2)年度培訓計劃制定分析：十要素+八要點+四依據

3)培訓計劃制定理念：5W1H原理+6個一工程

4)年度培訓計劃制定方法：9步法

5)年度培訓計劃的結構是什么

6)培訓預算方法：總額預算法、零基預算法

二、培訓時間、地點安排：                                         

2019年11月13日（全天報到）至11月16日地點：廈門市

2019年11月20日（全天報到）至11月23日地點：重慶市

2019年11月26日（全天報到）至11月29日地點：深圳市

2019年12月04日（全天報到）至12月08日地點：哈爾濱市

2019年12月11日（全天報到）至12月15日地點：昆明市

2019年12月18日（全天報到）至12月21日地點：?？谑?/p>

2020年01月08日（全天報到）至01月12日地點：北京市

三、擬邀講師：

每期授課老師將從中心專家庫中匹配指派，講師以實際到場為準, 學術風格各不相同.邀請相關資深專家、國內專業知名專家、具有扎實的理論基礎和豐富的教學實踐經驗。課程大綱也實際到場的講師課綱為準?，F場交流互動、專家答疑等

四、受邀對象：

各企事業單位；各分管企業的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監、培訓總監、培訓經理、培訓專員、課程開發人員、培訓主管、想掌握標準課程開發技術的人、培訓中心、職業技術學院、職業技師學院、內訓師、培訓師、專兼職講師等企業相關培訓負責人；各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。

五、費用與有關事項：

1、培訓費人民幣2980元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費等) 統一開具發票。

2、因本通知發放范圍有限，敬請各收文單位協助轉發通知并認真組織本地區、本單位相關人員統一報名，各收文單位也可直接報名。名額不限。

3、請確定參加培訓的人員于報到日前將報名回執表填好后E-MAIL至會務組；具體報到地點，會務組收到報名回執表后另行通知。

4、本次培訓內容及相關課題均可赴公司提供內訓，歡迎來電詳詢。

六、聯系電話：4008671668