人力資源--公開課

關于舉辦《人力資源六大模塊規劃與落地》高級研修班的通知

各有關企事業單位：

在新時代下，伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化，國有企業面臨著新的發展環境。作為對企業第一資源管理的人力資源管理工作也不例外，國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（國發〔2018〕16號）文件的出臺、社保劃歸稅務部門征收等等一系列的動作，讓企業的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而，多數國有企業人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規范，但實際上卻與現代企業人力資源管理相去甚遠，工作成效往往欠佳、不盡人意（考核激勵不到位、薪資分配差距不明顯、培訓效果不落地、人員流失嚴重……），因此在工作理念、工作思路、專業方法方面亟待改善與提升。與此同時，“去KPI化”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的新觀點、新思路、新方法、新工具撲面而來，令太多的HR應接不暇，甚至不知何去何從。加之，多數企業人力資源部人員有限，如何在面對巨大工作量、應對高工作壓力的情況下，有效適應時代變化，對傳統的人力資源管理工作模式提檔升級，激活員工隊伍，為企業提供強大的人力資源保障，促進企業經濟效益進一步提升，已成為眾多國有企業迫在眉睫需要重視、應對與解決的問題。課程目標：掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路，提升人力資源價值產出，讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴；基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景，規避簡單、制式開展人力資源工作；全面系統審視、梳理人力資源管理工作，提綱挈領、把握主線、找準重點；針對人力資源管理工作的難點與盲點，化難題，收實效，做突破。

課程特色 ：1、案例教學：由講師帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各模塊均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。2、分組活動：分組進行研討與演練?，F場設計本企業相關的人力資源管理方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。我公司在全國巡回舉辦系列課程，請各單位積極組織人員參加?，F將有關事項通知如下：

一、擬邀專家：每期授課老師將從中心專家庫中匹配指派，講師以實際到場為準, 學術風格各不相同. 邀請相關資深專家、國內專業知名專家、具有扎實的理論基礎和豐富的教學實踐經驗。課程大綱也實際到場的講師課綱為準?，F場交流互動、專家答疑等。

二、研修內容：

模塊一、人力資源的規劃與配置

1、人力資源與經營戰略的關系       2、公司現有人才與業務發展的差距

3、公司未來發展的三個層面       4、公司人力資源需求預測

5、盤點公司現有人力資源狀況       6、人力資源凈需求的結構預測

7、滿足人才需求的當前、短期、中長期措施8、制訂人力資源成本年度預算

9、制訂崗位工作分析和崗位說明書10、 如何制訂崗位說明書

案例分析：人力資源的“五定”：定崗、定編、定員、定薪、定責

模塊二、勝任力與人才招聘

1、解讀公司人才基因密碼            2、各級各類人才素質模型的建立

3、人力資源規劃是前提（招不招，招多少）4、能力素質分析是基礎（招什么樣的人）

5、招聘策略是保證（如何吸引應聘者）    6、人才測評是關鍵（怎樣選擇合適的人）

7、招聘匹配度8、招聘的“鉆石模型” 9、五好面試法

案例：面試問題設計與演練

模塊三、人才培養與職業規劃

1、人才培養規劃實施背景   2、企業人才盤點   3、人才培養實施目標及要求

4、找準人才培養關鍵點5、 人才梯隊建設

案例分析：《人才梯隊建設實施方案》

模塊四、績效管理與結果應用

1、目標管理概述2、績效管理認識3、績效管理流程 4、績效計劃

5、績效實施與輔導6、績效評價7、績效面談與禁忌   8、績效結果應用

案例分析：績效指標的設定與考核方案的實施

模塊五、薪酬管理與非物質激勵

1、薪酬福利體系設計原則2、薪酬調查3、薪酬預算

4、薪酬方案實施關鍵點提示5、崗位價值評估6、“345薪酬策略”的實施六大步驟 7、社保轉嫁稅務介紹         8、個稅調整政策9、非物質激勵的主要六種方式

案例分析：寬帶薪酬體系的設計與應用

模塊六、員工關系與穩定性提升

1、員工的保留激勵   2、正確面對員工沖突 3、面對員工的抱怨該怎么辦

4、正確對待員工的申訴   5、主動處理員工離職 6、離職員工的面談技巧

7、新生代員工管理的誤區   8、新生代員工對工作的需求是什么

9、新生代員工的人格特質   10、引導新生代融入團隊路徑

三、培訓時間、地點安排：（第一天均為報到時間）                                         

2019年11月13日（全天報到）至11月16日地點：廈門市

2019年11月20日（全天報到）至11月23日地點：重慶市

2019年11月26日（全天報到）至11月29日地點：深圳市

2019年12月04日（全天報到）至12月08日地點：哈爾濱市

2019年12月11日（全天報到）至12月15日地點：昆明市

2019年12月18日（全天報到）至12月21日地點：?？谑?/p>

四、受邀對象：

各企事業單位；企業中高層管理人員;總經理、副總經理；人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、綜合部、企管部、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。各職能部門負責人、各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。

五、費用與有關事項：

1、培訓費人民幣2980元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費等) 統一開具發票。

2、因本通知發放范圍有限，敬請各收文單位協助轉發通知并認真組織本地區、本單位相關人員統一報名，各收文單位也可直接報名。名額不限。

3、請確定參加培訓的人員于報到日前將報名回執表填好后E-MAIL至會務組；具體報到地點，會務組收到報名回執表后另行通知。

4、本次培訓內容及相關課題均可赴公司提供內訓，歡迎來電詳詢。

六、聯系電話：4008671668